Principes d’action
Pour œuvrer à la perpétuation et au renouvellement des savoir-faire, le fonds de dotation Terre & Fils agit pour lever les freins à l’entrepreneuriat de savoir-faire en suscitant un changement de regard sur les métiers de savoir-faire et en soutenant des programmes d’incubation et de formation dans les territoires.
Notre accompagnement est guidé par 5 principes d’action :
- Nous voulons développer l’esprit entrepreneurial qui s’emploie à innover dans la tradition, en développant des projets et des modèles qui valorisent les savoir-faire locaux et respectent les dynamiques de chaque territoire.
- Nous nous inscrivons dans le temps long des projets que nous soutenons. Des projets qui valorisent la patience, la transmission et la durabilité. Notre accompagnement est pluriannuel pour veiller à la viabilité des modèles et aider les porteurs de projet à franchir des caps décisifs.
- Nous agissons en partenaire, aux côtés des entrepreneurs et des associations qui œuvrent pour renouveler les savoir-faire. Au-delà du soutien financier, nous nous engageons pour les aider à se développer, se structurer, innover et amplifier leur impact.
- Nous avons à cœur de soutenir des projets à vocation systémique, afin de traiter les causes racines des freins rencontrées par les entrepreneurs des savoir-faire.
- Nous croyons à l’interdisciplinarité et aux effets vertueux du décloisonnement entre ceux qui pensent et ceux qui agissent. C’est pourquoi nous cherchons à tisser des liens entre les expertises, les dispositifs et les moyens d’action pour créer des conditions favorables au développement de l’entrepreneuriat de savoir-faire.
Projets soutenus
Le fonds de dotation Terre & Fils s’engage auprès de l’association nationale référente du tourisme de savoir-faire, Entreprise et Découverte, pour soutenir son déploiement régional. Cet essaimage s’inscrit dans une stratégie de long terme de l’association qui vise à faire du tourisme de savoir-faire un levier stratégique du développement local et un vecteur de sensibilisation à la culture du faire, notamment auprès des jeunes.
Les savoir-faire locaux constituent une opportunité pour l’attractivité et la résilience des territoires. C’est fort de cette conviction que Terre & Fils s’associe à l’appel à projets « Entreprendre la ruralité » initié par la Fondation Entreprendre pour faire émerger une quinzaine de dispositifs d’accompagnement d’entreprises implantées dans des territoires ruraux fragilisés.
De l’or dans les mains est une association qui a pour mission de soutenir la transmission des savoir-faire et changer le narratif autour des métiers manuels. Avec. Terre & fils, l’association a lancé en septembre dernier un Tour de France des manufactures artisanales. Pour éclairer le rôle déterminant des manufactures dans les dynamiques territoriales d’hier, d’aujourd’hui et de demain : cœur battant des filières, elles permettent de recréer à l’échelle locale une production à taille humaine respectueuse de son environnement et de ranimer le lien à notre patrimoine commun.
Loin des grandes métropoles françaises, de nombreux projets innovants et solides voient le jour. Ils méritent d’être mieux connus. Parmi eux, Terre & Fils s’attache à distinguer ceux qui s’appuient sur un savoir-faire ancré dans son territoire d’origine.
Depuis 2019, nous soutenons ainsi l’organisation du concours « Innover à la campagne ». Nous décernons également le prix Terre & Fils pour les savoir-faire. Il récompense une association d’intérêt général implantée en territoire rural qui agit à l’échelle locale et œuvre à valoriser un savoir-faire artisanal, manufacturier, paysager ou forestier.
Commandé par Terre & fils, cet état des lieux scientifique sur les « manufactures patrimoniales » revient sur les potentialités de ce modèle au service des territoires, conjuguant une approche à la fois historique, géographique et sociologique. Les « manufactures patrimoniales » sont créatrices d’emploi, elles nourrissent un sentiment d’appartenance, participent au rayonnement d’un territoire et promeuvent des biens durables.
